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浅谈建设项目管理中存在的几大问题以及解决方案

2020-09-07 13:48:20 来源:宇博软件
    浅谈建设项目管理中存在的几大问题以及解决方案。随着我国建设施工企业项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。工程项目管理作为一门应用学科,其理论研究也越来越受到重视。接下来工程e管家为大家分析一下目前建设项目管理中所存在的问题。
 
    1、项目资源配置不合理
 
    项目资源浪费严重,主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置,从而经常出现资源不足和浪费现象的发生,这增加了工程的实际成本,降低了经济效益。
 
    工程e管家的施工版系统中,将会对施工的各个环节进行分解,并按施工的逻辑进行合理安排。
 
    同时可派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。
 
    2、风险管理落实不到位
 
    对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足,没有风险处理预案,导致一旦出现风险,项目出现被动状态,严重的甚至将风险转嫁给上级企业,造成经济损失和不良影响。
 
    工程e管家信息监控及处理的功能模块管理预警系统,能通过预算控制点、资源量、费用等警戒线的预置,执行中的项目一旦存在问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出超预算的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、库存等。结合实时的状态报告与先进、科学的EVMS分析,实现项目风险防范与减少风险机会的目的。
 
    管理预警系统:
 
    风险预警的目标:对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理,供企业领导人及时发现问题并纠正问题。
 
    风险预警的特点:四大预警体系为:超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。
 
    预警设置按照预警参数中所设置的程度(高、中、低)进行归类显示。
浅谈建设项目管理中存在的几大问题以及解决方案
 
    3、项目评估、合同管理流于形式
 
    对项目评估,测算的地位和作用认识不足;有的评估测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目成本管理控制不力,项目盈亏到竣工时算总账。
 
    工程e管家质量管理系统以各地质量监督总站的最新标准规范和ISO质量标准为基础,包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。
 
    4、施工生产管理不规范
 
    施工准备不充分,整体计划性不强,没有编制实施性施工组织方案。施工过程中技术力量不足,资源使用不当,劳务人员配置没有达到最佳状态,机械设备的使用效率不高等等。经常造成节点工期完不成,重点工程工期滞后,由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。
 
    工程e管家施工现场管理,以进度管理为主线,大规模采用建文移动APP、微信现场版,深度结合移动端方便现场采集各类数据(图片、视频、GPS定位、及时交换信息与广播发布等)的特性,将移动端APP与电脑端完美整合,形成计量支付、形象进度、质量、巡检、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验。以上就是关于浅谈建设项目管理中存在的几大问题以及解决方案的相关内容介绍。

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